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项目风险管理

通过对大量的风险事件进行分析，在本项目中下列事件出现的概率最大，影响也是最大的。如何使得将上述事件对项目造成的影响降低到最小，是项目风险管理的主要工作。首先需要预防上述事件的发生，其次当事件发生不可避免之后，应当采取必要的、事先准备好的措施进行工作，将风险对项目目标的影响降低到可以容忍的程度。

技术风险

本项目的平台软件是一个采用云计算和大数据的信息技术，在建设过程中需要与各个业务单位、多个技术支撑系统、多个业务系统之间接口。项目需要采集的数据量大、涉及的相关系统范围广，需要比较高的信息管理的专业知识。因此项目建设存在着非常大的技术风险，需要业主和项目建设方从项目开始建设之初，就要充分认识到该项目的技术难度，在项目调研、项目设计阶段就要进行反复的论证，在项目构架的时候尽可能采用国际上成熟的产品，借鉴相关的成功经验，同时项目的建设分步骤、分阶段进行，将技术难点逐个突破，力求将技术风险降至最低。

需求风险

为了能够减少该项目需求不清和需求频繁变更的风险，需要用户和承建方在项目初期做好充分的需求调研，切实理解各个业务部门在信息方面的业务需求，尽可能避免对需求的误解和片面性。同时，在项目建设过程中，严格遵守项目管理的规章制度，对项目需求变更进行严格的审核与控制，以保障项目的质量和进度。

协调与沟通风险

在项目建设过程中承建方需要协调多个部门，与这些部门的沟通与协调可能直接影响