某家具厂生产进度监控制度.docx

某家具厂生产进度监控制度

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国劳动合同法》及相关行业标准，针对本厂家具生产工序复杂、物料损耗高、工序衔接不畅等问题，旨在规范生产进度管理，确保订单按时交付，降低生产成本，提升客户满意度。通过明确各环节责任与流程，实现生产过程可视化、可控化，减少因沟通不畅导致的延误，强化质量意识，防范生产风险。

1、统一生产指令下达与跟踪机制，杜绝信息传递失真；

2、设定关键工序控制点，提前预警潜在延误风险；

3、量化考核生产进度偏差，与绩效考核挂钩，激发执行效率。

(二)适用范围：覆盖生产部、质量部、仓储部、采购部及全体一线操作工、班组长、车间主任。采购部须按生产计划同步