高风-同仁堂健康零售4.0战略规划项目阶段二成果报告p77.pptxVIP

同仁堂健康创造游戏规则的战略规划;设计框架;本次战略规划的重要意义

高风建议

阶段三工作重点;同仁堂健康从哪里来，到哪里去;计划10年后，门店数量将达万家并将销售收入提高到680亿;从线性发展的角度看，以上这些战略设想确实足够震撼;但高风认为在目前的规划中忽略了一些最关键的问题;“客户至上”是创造游戏规则的战略不可或缺的核心;像亚马逊这样的超级独角兽是通过在战略中具备四方面关键成功要

素实现“客户至上”的承诺;掌握个体消费者的数据以及分析、解读能力是这些超级独角兽的

“秘密武器”;高风将亚马逊所代表的创造游戏规则的战略称之为“战略的第三条路”

，是一条由多个S曲线组成的跑道，与传统战略的线性跑道迥然不同;“战略的第三条路”基于“在边缘上的竞争”动态战略思想，核心理

念是优势短暂，要求企业不断通过创造游戏规则建立新的竞争优势;“战略的第三条路”就“在哪竞争”、“如何竞争”以及“何时竞

争”已形成一套独特打法;本次战略规划的重要意义

高风建议

阶段三工作重点;建议1.1

向“战略的第三条路”和生态型组织转型;建议1.2

重新定位在“无忧健康”，创造高效便捷、触手可及以及高性价比的“客户至上”游戏规则;借助“无忧健康”，将自己树立成大健康产业的思想领导者和新规则

创造者;建议1.3

由运营型公司升级为控股集团，使子公司具备培养新基因所需的制度土壤;建议1.4

控股集团下辖三大板块，