【课件】美的MBS-价值流拉动实战案例（40页）.pptxVIP

;;3;4;5;6;7;8;;;11;12;13;;;16;17;18;;20;21;;23;;;;;;29;;1、找到基准节拍点（N点）;32;33;拉动可以有库存，但要被设计，被管理

库存种类：

1、缓冲库存：应对顾客需求的波动；

2、安全库存：应对制造过程异常的波动；

3、标准库存：产能不匹配交期、制程间C/T不匹配或远距离配送等情况；

4、超市库存：应对通用性好，换型时间长

WIP的大小用以下因素来计算：

1、前后制程产能差异

2、产品包装（定容/定量）、搬运距离、人员配置

3、工艺要求（如冷却时间）

4、异常处理的能力（切换/设备、品质异常处理能力）

;;MO票：生产与推式配送MO票/生产MO票/推式配送MO票/补打MO票

作为目视化标识

记录生产进度和时间

作为配送指令，提供建议送达时间与送达地址

用于追溯材料的厂家与批次

用于工艺要求的指导

用作实物条码管理物料的实物条码;37;如果说LEAN是一条没有终点的路，拉动1也只是刚开始的第一步……

1、拉动：往供应商延伸

2、构建连续流

3、畅流

4、单元设计

5、可制造性

6、自动化

7、完善、KPI

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