重组改制及整合工作总体运行方案.pdfVIP

XX改制及整合工作总体方案

XX的改制工作在集团决策层的领导下，经过前一阶段的努力，已

经取得了阶段性的成果，海航集团神华集团于2月2日签署了框架

协议书。协议签署后，为迅速推进改制工作，双方共同成立了改制工

作协调领导小组，下设项目运作、机构整合和运营整合三个专项工作

小组，目前，各小组已迅速投入前期的工作。

协调领导小组于2月5日下午召开了全体工作组成员会议，统一

了思想，明确了本次改制的意义，会议对下一阶段的工作进行了具体

部署，提出了指导思想、基本原则，并制定了当前改制工作及下阶段

整合的总体方案。

一、改制及整合工作的指导思想及工作目标

在确保飞行安全，保证生产运营工作正常进行，保持人员工作稳

定的前提下，实现平稳过渡，顺利完成改制的系列工作。

通过改制，建立现代企业制度，深化国有企业改革，按照现代企

业管理模式建立法人治理结构，形成集团化管理和运营机制，确立集

团化发展的战略目标，通过双方的合作，创建中国民航业的国际品牌

企业。

建立海航集团大运行、大市场的整体构架，总体控制、统一管理、

降低成本、优