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项目劳务分包管理制度

一、总则

为规范项目劳务分包管理，明确管理职责，防范合同风险、质量风险、安全风险及用工风险，保障项目顺利实施，维护企业合法权益，确保工程质量与施工安全，提高项目经济效益与社会效益，特制定本制度。

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的劳务分包活动及其管理。凡参与项目劳务分包策划、招标、合同签订、施工组织、过程控制、费用结算、纠纷处理等相关工作的部门和人员，均须遵守本制度。

劳务分包管理应遵循以下基本原则：合法合规原则，确保分包活动符合国家法律法规及行业规范；公平公正原则，在分包商选择、合同签订及履约过程中保持公正；质量为本原则，严格把控劳务分包工程质量；安全第一原则，强化劳务作业安全管理，杜绝安全事故；效益优先原则，在保证质量安全的前提下，追求经济效益最大化；分级负责原则，明确各级管理主体的职责与权限。

二、管理机构与职责

公司层面应设立专门的劳务分包管理领导小组，由分管生产的副总经理牵头，成员包括工程管理部、安全监察部、质量管理部、合约法务部、人力资源部、物资设备部等相关部门负责人。该小组负责统筹公司劳务分包管理工作，审定劳务分包管理相关制度与办法，审批重大项目的劳务分包方案，协调处理劳务分包管理中的重大问题。

项目部是劳务分包管理的直接责任主体，项目经理为第一责任人。项目部应根据项目规模和特点，设立或明确劳务分包管理部门（或配备专职/兼职劳务管理员