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研发项目管理与进度控制手册（执行版）

第1章项目组织架构与职责界定

1.1项目核心团队架构设计

采用“铁三角”驱动模式，由项目总监（PMO负责人）、产品负责人（PO）和项目经理（PM）三位核心角色组成决策核心，确保战略方向由高层直接把控，避免沟通断层。设立跨职能技术专家组，包含架构师、测试专家和安全顾问，人数固定为5-8人，负责技术可行性评审及关键风险预控，确保技术债务不过期。

配置专职资源池，根据项目阶段动态分配，初始阶段需储备15%的冗余人力以应对突发需求，高峰期可临时抽调30%非核心岗位人员支援。建立双项目经理制，当项目规模超过500人日工时或涉及复杂集