2023年下半年*全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师考前冲刺串讲案例分析-各领域常见问题()
案例中的万金油案例找问题的四大角度说明(用于找问题的案例题型)从项目管理过程考虑1.整合:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制结束项目或阶段2.范围:规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围3.进度:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度4.成本:规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本5.质量:规划质量管理、管理质量、控制质量6.资源:规划资源管理
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