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市场品牌绩效考核细则

一、总则

1.1目的与依据

为客观、公正、科学地评价公司市场品牌团队及相关人员的工作绩效，明确工作导向，激励员工提升专业能力与工作效率，促进公司品牌价值与市场竞争力的持续增长，依据公司整体战略目标及人力资源管理相关规定，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于公司市场品牌部全体员工，以及其他部门中涉及品牌建设、市场推广、公关传播等相关工作的人员（以下统称“考核对象”）。

1.3基本原则

1.战略导向原则：考核指标紧密围绕公司整体战略及市场品牌年度目标展开，确保考核服务于战略实现。

2.客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，避免主观臆断，确保考核过程与结果的公平性。

3.全面系统原则：考核内容兼顾短期业绩与长期发展，覆盖品牌建设、市场推广、团队协作等多个维度。

4.可操作性原则：考核指标设定应清晰明确，易于理解、衡量与执行，避免模糊不清或难以量化的描述。

5.持续改进原则：考核结果不仅用于评价，更作为绩效改进、培训发展及薪酬调整的重要依据，促进个人与组织共同成长。

二、考核组织与职责

2.1考核组织

公司成立绩效考核小组，由公司高管、人力资源部负责人及市场品牌部负责人组成，负责绩效考核工作的整体指导、监督及重大争议的裁定。市场品牌部负责人是本部门员工绩效考核的直接责任人。

2.2主要职责

1.绩效考核小组：审定考核细则、