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- 2026-04-22 发布于湖北
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第一章领导决策的前置准备：认知与视野的拓展第二章数据驱动的决策：从信息到洞察的转化第三章情景预判与风险评估：在不确定性中导航第四章创新决策思维：打破常规的决策框架第五章团队协作与决策：从执行者到赋能者第六章决策中的伦理与责任：商业决策的边界
01第一章领导决策的前置准备：认知与视野的拓展
引言——决策失败的典型案例：通用电气与雷曼兄弟领导决策失败的案例在商业史上屡见不鲜，其中通用电气（GE）和雷曼兄弟的案例尤为典型。GE在1990年代初的决策失误，源于CEO杰克·韦尔奇盲目地将公司重心从硬件制造转向服务业，缺乏对市场趋势和自身团队能力的充分认知。这一决策导致GE在1993年首次出
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