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工程项目管理制度

第一章项目启动与组织架构管控

1.1项目启动前置条件

项目中标后7个工作日内，由公司运营部牵头组织技术、成本、安全、法务部门完成前期交底，交底内容包含中标通知书核心信息、施工合同权责条款、甲方个性化需求、项目所在地政策要求、潜在风险点预判，交底完成后出具《项目启动交底记录》，所有参会人员签字确认，作为项目正式启动的核心依据。项目启动后10个工作日内，项目经理牵头完成《项目实施总体策划书》编制，内容覆盖进度目标、质量标准、安全管控要求、成本控制阈值、人机料资源配置计划五个核心模块，报公司技术部、成本部、安全部联合评审，评审通过率达到90分以上方可正式开工，未通过评审的项目严