穿越生死线：关键任务与力.pdfVIP

17系统⽣死线：猎豹和它的关键任务

第三模块的最后⼀节课，我来讲关键任务——穿越⽣死线。

这个话题是我和阿⾥巴巴管HR的副王⺠明聊⼒的时候谈到的。我问王⺠明：“阿⾥巴巴怎么

定义⼒？”

他说：“把握客观元素，把事情做成的能⼒。”接着他⼜说了⼀个很有趣的话题，阿⾥巴巴对⼒的

定义就是带领⼤家穿越⽣死的能⼒。

在⽇常状态下，⼤家做流程、分⼯、项⽬进度、质量评估，这个叫项⽬管理。

但是，在⾯对巨⼤压⼒，甚⾄是⽣死存亡的时间点时，在⼀⼤堆事情⾥找到关键任务，带领所有

⼈穿越⽣死，这个是⼒。

商⼈的⽣死线

韩国作家写过⼀本⼩说叫《》，讲的是19世纪时期商⼈，从⼀⽆所有变成了

富甲九道的⾸富的故事。

这本⼩说讲了的三个节点，分别是：“死”、“鼎”、“戒盈”。

我们就讲他的第⼀个节点：“死”，遇到的第⼀个⽣死线就是⼀场商战。

当时最有价值的商品是红参。带商团到和⼤清商⼈在做时，遭遇到了清商的联合

压价。清商希望价是70两⽩银。

为了扛住价格，借款收购了商团所有的⼈参，形成了。清朝商⼈就联合，不降价

他们就