企业文化和经营理念融合发展.docx

。治制而不人治，标准治理杂乱。企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要上升力——通过创新使其不断向上发展，同时还需要止动力——基础管理，防止下滑。企业运作应坚持成文化。使员工养成一个好习惯，把行为变成潜意识，企业就成功了。以温暖的感情关怀人，严明的纪律约束人，科学的制度激励人。(三)公司组织理念识别系统核心理念之一：建量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。(五)技术研发理念识别系统核心理念之一：科技创新必须围绕市场进保持高速增长的关键。(二)企业文化理念识别系统(1)“一个中心”：即以“花城精神”为中心，企业文化必须依存并服务于企业经