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主诊医师责任制考核机制探索

摘要：文章总结了以往复旦大学肿瘤医院在人事考核方面的实践经验，根据该院的实际情况，提出“主诊医师责任制”的绩效考核方法。文中详细介绍了主诊医师责任制的概念和内涵，以及选聘和考核主诊医师方法和程序。?

医院内部的考核机制是医院人事和分配制度的基础，为顺利推行分配制度改革，我们拟定了一套针对临床医务人员的考核体系——?主诊医师责任制，以下对其作一介绍。?

1?改革的背景?

首先我们在理论上明确了公立医院内部考核办法的理论要求。我们查阅了1997—2003年4月间的国内十余种专业杂志中关于公立医院内部考核方法主体的文章109篇。明确了公立医院内部考核评价的主要原则：要制订一套行之有效的考核指标体系，首先是制定明确的考核标准。要按照工作职责对不同工种的人员。针对他们所从事工作的任务和性质。设立不同的考核标准：二是确定科学的考核方法。现在比较常用的是全视角绩效考核法。也就是360度绩效考核法。结合病人、同事、下级和上级的意见，综合性考察；三是考核工作要确定适当的频率和周期；四是确立与考核结果密切结合的激励制度；五是建立有效的信息反馈体系。?

医院早期采用职工年度考核制度。年终时医院各职工填一张年度思想工作总结。然后由领导进行评定。?

医院还采用了针对科主任以上人员而制定的功能测评综合量表，分成9个项目进行量化考核，即政策水平、思想品德、事业责任、劳动态度、专业