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集团公司供应链管理流程规范

一、总则

1.1目的与依据

为确保集团供应链的高效、协同、安全运作，提升整体运营效率与市场竞争力，降低运营成本，控制经营风险，依据国家相关法律法规及集团公司战略发展规划，特制定本规范。本规范旨在为集团各业务单元及职能部门的供应链活动提供统一的行为准则和管理框架。

1.2适用范围

本规范适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）的所有供应链相关活动，包括但不限于需求与计划、供应商管理、采购执行、仓储库存、物流配送、以及供应链协同与绩效评估等环节。

1.3基本原则

1.客户导向原则：以市场和客户需求为出发点，确保供应链活动能够快速响应并满足内外部客户的需求。

2.总成本最优原则：在保证产品质量和服务水平的前提下，综合考虑供应链各环节的成本，追求整体供应链总成本的最优化。

3.协同高效原则：加强集团内部各单位及与外部合作伙伴之间的信息共享与业务协同，简化流程，提高运作效率。

4.风险可控原则：建立健全供应链风险识别、评估、预警与应对机制，保障供应链的稳定性和连续性。

5.持续改进原则：定期对供应链管理流程进行审视与评估，积极引入先进的管理理念、技术和方法，推动供应链管理水平的持续提升。

二、供应链管理组织与职责

2.1集团供应链管理决策机构

集团层面设立供应链管理相关决策机构（如供应链管理委员会或由相关高管组成的专项