柳工集团企业战略规划报告.ppt

企业ERP信息化评估简明报告

2评估背景柳工以装载机为传统业务，2004年开展挖掘机业务，2005年成立小型工程机械事业部，2007-2008成立起重机事业部。为支持业务发展，柳工从2005年开始实施ERP系统并进行相关信息化建设，建设水平在中国同业内处于相对领先地位。随着近年市场需求不断增加，柳工国际化进程不断加快，柳工原有信息化水平可能在未来无法完全满足业务的需求。为此，柳工邀请IBM于2010年4月对现有信息化建设情况进行评估，结合业务需求，提出未来改进建议。二期SAPERP推广（装载机事业部）WinchillPDM实施（解决研发端信息集中问题，但外部系统集成有待完善）三期SAPERP推广（叉车和小型机，及其它生产单位）SAPCRM和服务信息MES试点一期2005年IT规划SAPERP实施（集团总部财务+挖机事业部试点+销售公司）

3如今，柳工在管理上：已经使用SAP系统作为企业的核心应用系统处于业务转型和快速发展时期：渠道创新、共享服务…面临强劲的市场竞争在IT上：业务转型对信息技术提出了更高要求新技术的发展使IT能够更好地为业务转型提供服务已实施内容：SAPERP（集团总部、销售事业部、装机、叉车、挖机、零部件事业部）、SAPCRM、SAPPortal（经销商下单系统、BW展示）、SAPBW（展示一些数据模型）、PLM（实施的PTCWindchill