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软件外包业务流程与质量管理手册

第一章项目启动与需求管理

1.1项目立项与可行性评估

项目立项是软件外包流程的起点，需由客户发起并经过内部审批委员会评审，核心动作包括明确项目目标、预算范围及交付时间节点，并编制立项申请文档，其中必须包含预估的总工时、人员配置表及初步成本估算，确保项目资源有章可循。在立项阶段进行可行性评估时，团队需利用SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）对项目进行全面扫描，重点评估技术实现的难度、市场需求的紧迫性以及潜在的技术债务风险，若评估结果显示技术不可行或商业价值不明，应立即终止项目立项。

可行性报告需详细列出技术栈选型理由、服务器架构设计图及初步的