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医疗护理绩效考核分配办法

一、总则

（一）目的与依据

为进一步深化医院护理体制改革，充分调动护理人员的工作积极性、主动性和创造性，提升护理服务质量与专业水平，保障医疗安全，促进护理学科可持续发展，依据国家相关医疗卫生方针政策及本院实际情况，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于本院所有从事临床护理、护理管理、护理教学及科研等相关工作的在岗护理人员。

（三）基本原则

1.以患者为中心，以质量安全为核心：将患者满意度、护理质量与安全作为绩效考核的首要指标，引导护理人员提供优质、高效、安全的护理服务。

2.客观公正，科学量化：考核指标力求客观、可测量，考核过程坚持公开、公平、公正，避免主观臆断。

3.激励先进，鞭策后进：绩效分配向临床一线、关键岗位、风险高、技术含量高及工作量大的护理人员倾斜，鼓励多劳多得、优绩优酬。

4.按劳分配，注重实绩：综合考量护理人员的工作数量、工作质量、技术难度、风险程度及贡献大小，实现绩效与贡献挂钩。

5.动态调整，持续改进：根据医院发展、政策变化及考核实施情况，定期对考核指标及权重进行评估与调整，确保办法的科学性和适用性。

二、组织领导

（一）绩效考核领导小组

由院长、分管副院长牵头，护理部、人事科、财务科、医务科、质控科等相关职能科室负责人组成。负责审定绩效考核分配办法，指导、监督考核工作的开展，协调解决考核过程中出现的重大问题。