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- 2026-04-22 发布于河北
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某建筑设计院绩效考核改革案例
一、案例背景
某建筑设计院为市属事业单位，设计院的发展战略是为集规划、建筑、园林、监理、
建筑安装、施工项目管理为一体的综合性设计单位。现有员工213人,本科及以上学历的人
员占到90%,属于典型的知识型企业.
由于原有事业单位的管理模式，尤其是薪酬分配机制，影响力员工的积极性，受人才市场
的影响，近年核心人才的流失率逐渐增高，因此该设计院迫切需要进行绩效薪酬改革，以保
留和吸引优秀人才。
二、问题分析
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