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研究报告

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兵器装备集团公司管理模式及组织机构设计报告

一、兵器装备集团公司管理模式概述

1.公司管理模式的发展历程

(1)兵器装备集团公司管理模式的发展历程可以追溯到上世纪五十年代，当时我国正处于工业化初期，国家对于国防科技和装备制造的需求迫切。这一时期的公司管理模式主要是以行政命令为主，强调集中统一领导和计划经济。在这种模式下，公司内部的组织结构相对简单，管理层级较少，决策过程迅速但缺乏灵活性。以1956年第一颗原子弹成功爆炸为例，这种管理模式在一定程度上推动了我国国防科技的发展。

(2)进入上世纪八十年代，随着改革开放政策的实施，兵器装备集团公司管理模式