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项目部材料管理制度

一、总则

1.1目的

为规范项目部材料管理工作，确保工程质量，控制工程成本，提高材料利用效率，保障施工生产顺利进行，特制定本制度。

1.2依据

本制度依据国家相关法律法规、行业规范标准及公司相关管理规定，并结合项目部实际情况制定。

1.3适用范围

本制度适用于项目部所有工程材料（包括主要材料、辅助材料、周转材料、低值易耗品等）的计划、采购、验收、仓储、保管、领用、使用、回收及核算等管理工作。项目部全体管理人员及各施工班组均须严格遵守。

1.4管理原则

材料管理遵循“统一计划、分级负责、质量为本、节约降耗、权责清晰、流程规范”的原则。

二、材料计划与采购管理

2.1材料需用计划编制

工程技术部门应根据施工图纸、施工组织设计及施工进度计划，编制详细的《材料需用计划》，明确材料的名称、规格、型号、数量、质量标准、需用时间及技术要求等。计划编制应做到准确、及时，并经项目技术负责人审核，项目经理批准后生效。

2.2材料采购计划

材料部门根据审批后的《材料需用计划》及库存情况，编制《材料采购计划》。采购计划应综合考虑市场供应、运输条件及资金状况，合理确定采购批量和采购时间，力求经济高效。

2.3供应商选择与评价

2.3.1材料采购应优先选择信誉良好、质量可靠、价格合理、服务优质的合格供应商。建立合格供应商名录，并定期进行考核评价。