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团队创意生成的结构化互动活动设计

活动目标

本活动旨在通过结构化的互动过程，激发团队创意，促进跨领域思维碰撞，产出高质量创意方案。活动覆盖创意激发、发展、评估和优化四个阶段，确保创意生成的系统性和可持续性。

活动流程与各阶段设计

一、准备阶段：环境与规则设定（时间：20分钟）

1.环境布置

确保物理空间或虚拟会议所需的工具（如白板、便签、在线协作板）

调试需要使用的软件（如Miro,Mural等协作平台）

提前准备基础话题框架和企业愿景材料

2.规则说明

确定参与者角色分工（主持人、记录员等）

强调创意保密原则（对内评审前禁公开）

建立”无评判”反馈准则

设定时间控制机制（每阶段精确计时）

二、创意激发阶段：多维思维输入（时间：60分钟）

1.主题呈现

用10分钟正式阐述活动主题与当前业务痛点

展示业务现状报告或用户反馈数据

2.激发工具组合（可选择2-3种）

工具1：从1到100挑战

将创意点数量明确量化（如每人需产100个想法）

分组传递白板进行接力式快速书写

收集后随机分组制成”创意汤料库”

工具2：逆向思维矩阵

正反方向设计问题：

“如果客户讨厌我们的产品会是什么样子？”（反向洞察）

“如果竞争对手都不能成功会解决什么问题？”（市场空白）

工具3：情感映射图

将产品/服务置于九宫格矩阵：

横轴：价格弹性/用户收入

纵轴：技术复杂度/情感相关性

标注用户痛点为心理坐