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OKR工作法知识介绍解锁高效目标管理的密码

目录/CONTENTS01.什么是OKR？02.OKR的核心要素03.OKR的实施步骤04.OKRvsKPI05.常见问题与解决方案06.实战案例分析07.总结与展望

01什么是OKR？

OKR：目标与关键成果法核心定义一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具，由目标(Objective)和关键结果(KeyResults)两部分组成。构成要素目标回答“我们想要完成什么”，关键结果回答“如何知道我们是否达成了目标”。起源与应用由英特尔前CEO安迪·葛洛夫发明，经约翰·杜尔引入谷歌，现已被众多知名企业广泛采用。

OKR的