软件项目质量管理与交付手册.docx

软件项目质量管理与交付手册

第1章项目立项与需求管理

1.1项目启动与干系人分析

项目启动会议需由项目经理主持，明确项目的商业价值和战略目标，确保所有干系人对“做什么”和“为什么做”达成共识。在会议中，需详细阐述项目的范围边界，界定哪些工作包含在交付范围内，哪些明确排除在外，避免后续蔓延。需要组织干系人列表，识别关键利益相关者及其影响力，并制定沟通计划。例如，对于高层管理者，应提供高层级摘要和战略对齐报告；对于技术团队，需提供架构设计文档和接口规范；对于用户群体，需准备用户故事地图和原型演示。

在启动阶段必须识别并邀请关键干系人参与需求评审会，通过他们的反馈来验证初步需求的可行性