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高职建筑工程技术专业大二下学期《建筑施工组织与管理》第四章“项目部职责与目标管理”深度解析教案

一、教学基本信息

（一）课题名称：项目部职能架构与全岗位职责深度解析

（二）授课对象：高职建筑工程技术专业二年级下学期学生

（三）授课学时：2学时（90分钟）

（四）课程性质：专业核心课/岗位技能课

（五）教学环境：智慧工地模拟实训室/多媒体项目制图教室

二、教学目标与核心素养设计

依据《国家职业教育改革实施方案》及建设工程管理类最新专业教学标准，本课程旨在通过深度解析项目部职责，培养学生的项目管理思维、岗位胜任力及团队协作意识，实现知识传授、能力培养与价值引领的有机统一。

（一）知识目标：准确复述建设工程项目部的基本组织架构；系统掌握项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等【核心岗位】的岗位职责与工作界面划分；深入理解不同管理模式（如直线制、职能制、矩阵制）下职责体系的演变与特点；【高频考点】熟悉项目目标（进度、质量、成本、安全、环境）分解与职责对应的逻辑关系。

（二）能力目标：能够根据给定的虚拟工程项目背景，初步编制一份符合规范的项目部岗位职责分工表；能够运用职责划分理论，分析和解决施工现场常见的“多头管理”或“管理真空”问题；【难点】具备通过阅读施工组织设计文件，提取并解读项目部职责体系的信息素养；提升在团队项目中的角色认知与沟通协作