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电子设备研发与制造手册（执行版）

第1章研发流程与项目启动

第一节研发立项与需求分析

1.1研发立项与需求分析

项目启动的第一步是明确“做什么”与“为什么做”，通过撰写《项目需求规格说明书》（SRS），将模糊的业务痛点转化为可量化的技术指标。例如，在研发一款新型智能手表时，需求必须明确将心率监测精度提升至0.1Hz以内，且电池续航需支持连续72小时运动，任何偏离此标准的参数（如续航低于48小时）均需在立项阶段被否决，以确保资源聚焦于核心功能。需求分析需采用“业务驱动-技术驱动-市场验证”三维评估模型，利用历史数据对比分析现有竞品，例如对比当前市场主流智能穿戴设备的平均功耗与续航表现，识别出当前产品存在的“伪需求”或“过度设计”问题，从而在立项初期剔除非核心功能，降低后续迭代成本。

在需求确认阶段，必须组织跨部门评审委员会（包括研发、测试、市场、生产及财务代表），通过召开结构化研讨会（Workshop）进行多轮迭代，确保所有利益相关者对功能边界达成共识，并签署《需求确认书》，避免因需求蔓延导致项目范围失控。针对复杂系统，需建立需求优先级矩阵（MoSCoW法），将需求划分为必须实现（MustHave）、ShouldHave、CouldHave和WontHave四类，并设定明确的验收标准（AcceptanceCriteria