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公立医院后勤物资“零库存”精细化管理运作规范

一、适用范围与核心定义

本规范适用于公立医院所有后勤保障类物资的零库存精细化管理，涵盖品类包括：常用办公用品、保洁消杀耗材、医用包装材料、后勤维修零配件、被服洗涤耗材、污水处理药剂、医用外包装材料等非临床直接诊疗用消耗性物资。不适用品类包括：突发公共卫生事件应急救治核心物资、大型特种设备原厂专属核心备件、国家规定必须定点储备的战略物资。

本规范所指“零库存”并非绝对意义上的无库存，而是指依托供应链协同管理模式，将医院端的物资周转库存控制在满足日常运转的最低水平，实现全院后勤物资平均库存周转天数≤2.5天，库存资金占用降低90%以上的精细化库存管理模式，核心是“按需配送、寄售结算、动态补货”，物资所有权在领用前归供应商，医院仅占用有限周转场地不占用流动资金，从根源上减少库存积压和损耗。

二、组织架构与职责分工

成立公立医院后勤物资零库存管理专项工作组，明确层级职责，实现权责清晰：

1.决策层：由分管后勤保障工作的副院长担任组长，后勤保障部主任、财务处处长、信息处处长担任副组长，主要职责为审定供应商准入标准、招标定价结果、应急预案，协调跨部门资源，每季度听取管理工作汇报，审批管理流程重大调整事项。

2.执行层：后勤保障部设置专职供应链管理岗2名、质量验收岗1名，主要职责为汇总科室需求、对接供应商调度、日常库存巡检、组织质量验收、开展供应