如何打造高效的人才培养体系.ppt

如何打造高效的人才培养体系？;企业人才培养方面存在的问题国内;5分钟你的企业在人才培养、员工;(1)企业人才培养工作中的问;(2)企业培训现状分析---;61%的企业有自己的培训计划，;培训效果无法评估（77%）经费;现在销售任务忙得很，没有时间搞;案例分析张强是公;组织结构问题（权责不清，资源不;“百事公司是美国两家最优秀的公;B.领导人标准1.干;D.通过有挑战性的实际工作锻;G.“管理层领导人：发展业务;A.人力资源管理基本理念尊重;B.直接经理制每个员工进入公;F.跨部门、跨文化、跨地区轮;责任能够培养企业绝大部分的人;B.任职资格管理双重晋升通道;六大培训中心：1、新员工培训中;从零星的岗位轮换到系统的岗位轮;案例：毛生江的职务变迁;企业必须毫无保留地坚持的价值判;I.激励与约束激励机制约束机;三.成人学习的原理及其启示期;(1)强化理论划分标准强化类;(2)目标理论这根本没用！太;(3)需要理论马斯洛“需求层;(4)期望理论期望理论认为,;(5)成人学习的流程与风格从;(6)成人学习的特点目标性强;人员：培养参与人员的技能和态度;A.培养理念举例案例1：培训;B.培养策略举例大胆使用人才;C.培养组织举例;决策层的培养责任举例总裁和副总;培训管理部门的培养责任举例总公;各部门主管与培训管理人员的培