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领导者决策风格风险偏好与团队绩效关系研究——基于决策分析与领导理论结合研究方法

领导者决策风格风险偏好与团队绩效关系研究：基于多源数据与实验室决策模拟的综合分析

在企业经营日益复杂多变的环境中，领导者的决策行为深刻影响着组织的战略方向与团队的执行效能。然而，领导者个体固有的决策风格（如直觉型与分析型）与风险偏好（从风险规避到风险寻求）如何相互作用，并共同影响最终团队绩效，这一影响路径的“黑箱”尚未被充分打开。传统研究多将风格与偏好视为独立变量，或仅关注其与决策质量的主观评价之间的关系，忽视了其在真实的、动态的团队任务情境下，通过影响团队过程（如信息共享、冲突管理、承诺水平）进而决定客观绩效产出的复杂机制。为破解此难题，本研究采用“特质测量-行为观察-绩效追踪”三环相扣的混合研究方法。研究首先通过标准化的心理量表，对来自九十六个企业团队的一百九十二位中高层领导者（每个团队的正副职领导者）进行了决策风格与风险偏好的精准测量。随后，在一个高度仿真的“新产品上市决策模拟实验室”中，观察并记录了这些领导者在面对一系列渐进式风险决策任务（如预算分配、市场进入时机选择、危机应对）时的实际决策行为、与团队成员的互动过程（通过录像编码分析），并最终获取了其团队在模拟周期内可量化的财务与市场绩效指标。研究通过结构方程模型与多层次回归分析，揭示了决策风格、风险偏好与团队绩效之间并非简单的线性