系统开发与项目管理核心知识要点及实践指南.pdfVIP

任务

1.评估拟议系统开发/采购的商业案例，以确保其符合组织的业务目标。2.评估项目管理框

架和项目治理实践，以确保业务目标通过成本效益的方式实现，同时对组织的风险进行有

效管理。3.检查项目的实施，确保其按照项目计划进行，并通过适当的文档支持和准确的

状态报告。4.评估系统在设计、开发、采购、测试过程中的控制措施，以确保其安全

防护并符合组织的策略和其他要求。5.评估系统和基础设施的开发/获取过程，并测试交付

物是否符合组织的目标。6.评估系统在部署和迁移到生产系统时的准备情况。7.执行实施

后，以确保其符合组织目标并具有有效的控制。8.执行定期检查，以确保系统持

续织目标，且控制状况始终保持良好。9.评估系统/基础设施的过程，确保

其始终支持组织目标，保持良好的控制。10.评估系统和基础设施的处置过程，确保

其符合组织策略和流程要求。

知识

1.收益管理实践:可行性研究商业案例所有的项目的目的都是为了实现有形的收

益2.项目治理机制(指导,项目监督)项目治理的程度与项目本身的

复杂度有关3.项目管理实践、工具、控制框架项目管理有面的要素

硬性因素：可交付成果、质量