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服装供应链管理手册（执行版）

第1章供应链战略规划与目标设定

1.1企业战略与供应链协同机制

明确“以销定产”的核心逻辑，要求企业将市场订单数据作为生产排程的唯一输入源，通过建立ERP与CRM系统的实时接口，实现从客户下单到面料采购、生产计划、物流发货的全链路数据穿透，确保产销两端的信息同步率达到99%以上。构建“供应商协同工厂”模式，通过实施JIT（准时制）生产策略，要求核心供应商的准时交付率（OTD）维持在98.5%以上，并建立联合成本核算机制，让供应商直接参与产品成本构成分析，从源头控制物料浪费。

推行“区域化柔性制造网络”，根据业务高峰期将生产布局分