公司行政架构及薪资等级结构表.docxVIP

务部、综合行政部，营销部，管理权限协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作，监督各部门职能工作完成及流程责任范围承担执行公司各项督察、文明办公宣传及检查；6.档案整理、保存、维护、借阅管理；

务部、综合行政部，营销部，管理权限协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作，监督各部门职能工作完成及流程责任范围承担执行公司各项

督察、文明办公宣传及检查；6.档案整理、保存、维护、借阅管理；7.证照申请、年审、使用及保管；8.内部信息平台(内部通知、通报、资源分项、学习)；9.法务管理(

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按照计划实现销售。10负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略。11负责对外媒体资源维护，协调外部工作。12负责招商、销售合同文本的审核、报批

最高决策行决策管理层2

政层1级级

监督管理层3

级

执行管理层4执行传达层5执行层6级

级级

非正式员工

层7级

销售员销售员销售员销售员

销售员

销售员销售员

销售员

实习销售

实习销售实习销售

实习销售

销售主管

销售2组长

营销