医疗行业企业管理产品线-品牌和包装.pptxVIP

;市场提供物组成部分;管理产品线，品牌和包装;;1，什么是产品？;2，产品五个层次;3，产品阶层结构;4，产品分类;第9页;第10页;第11页;;二，产品组合与产品线决议;1，产品组合决议;PG企业产品组合;2，产品线决议;(1)，产品线定义;(2)，产品线分析;(3)，产品线长度;(4)，产品线当代化;(5)，产品特色化;;;;1，什么是品牌？;品牌作用;一个品牌所表示6层意思;2，品牌资产概念和测量;用户对一个品牌态度;3，品牌化决议一览表;(1)品牌化决议：有品牌或无品牌;(2)品牌归属决议

(brand-sponsordecision);(3)品牌名称决议;使用“个别品牌”之原因;采取家族品牌要考虑原因;设计品牌名称要求和程序;(4)品牌战略决议;品牌延伸(brandextension)

企业可能决定利用现有品牌名称来推出一个新产品品目。

品牌延伸战略有许多优点。(1)一个受人注意好品牌名称能给予新产品即刻认知和较轻易地被接收。它使企业更轻易进入一个新产品领域。(2)品牌延伸节约了大量广告费，而在正常情况下使消费者熟悉一个新品牌名称花费较大。

品牌延伸战略也有风险。（1〕新产品可能使买者失望从而损坏对企业其它产品信任。(2)原有品牌名称可能不适合用于新产品。(3)过分延伸会使品牌失去在消费者中特定定位。出现品牌稀释现象：消费者不再把品牌与