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分公司管理制度

1总则

1.1为规范总公司下属各分公司经营管理行为，落实总公司战略发展目标，明确权责边界，保障各项工作有序开展，防控经营风险，提升运营效益，特制定本制度。

1.2本制度适用于总公司下设的所有全资、控股分公司，覆盖分公司全体在职员工、所有经营管理活动。

1.3分公司运营需遵循以下基本原则：

（1）战略对齐原则：所有经营活动必须符合总公司整体战略规划，不得擅自偏离战略方向开展业务；

（2）授权经营原则：分公司在总公司核定的授权范围内开展经营，超出授权范围的事项必须上报审批，严禁越权决策；

（3）合规可控原则：所有业务、财务、人事活动必须符合国家法律法规和总公司制度要求，风险可控，全程留痕；

（4）效益优先原则：以完成年度经营目标、提升盈利水平为核心导向，优化成本管控，提高投入产出比。

2组织架构与权责划分

2.1分公司实行总经理负责制，组织架构设决策层、管理层、监督层三个层级，核心岗位编制由总公司统一核定，未经总公司审批不得调整架构。

2.2决策层权责：分公司总经理为分公司第一责任人，主要权责包括：

（1）贯彻落实总公司下达的战略规划、年度经营目标，统筹完成各项KPI考核指标；

（2）主持分公司日常经营管理工作，制定分公司内部管理细则，协调各部门工作；

（3）提名分公司部门经理及以上岗位候选人，提出人员调整建议，报总公司审批；