精益生产漫画集课件.pptVIP

精益生产漫画集;在推行精益生产过程中，公司生产现场、职能部门的人员都到现场学习、了解精益生产，在局部业务区域进行改变的过程中感受成效和好处，从而逐步接受、理解、认同精益生产.;多品种、小批量的作业方式实现生产批量小、流动速度快，过程在制品少，迅速响应客户的需求。;从批量生产向一个流转变并在实践中不断改进实现一个流是一个永无止境的持续改进过程;在物“流”的情况下，生产过程一旦出现问题，由于问题一出现就导致生产中断、不能满足客户（下工序）的需求，问题马上就被暴露出来，管理人员、专业人员立即到现场进行问题解决，从而使生产过程中问题暴露一个解决一个，问题越来越少，生产越来越流畅;在生产线布局规划和设备设计过程中，以人为中心考虑设备操作的安全性、人机工程等，体现以人为本的理念;在进行布局优化改善过程中，从传统型的功能型布局向流程型布局（直线线流程布局、U型布局、单元型布局）是改善的主导方向，改善焦点围绕单件流、多能工、团队合作.;;设备越小占用空间（受空间限制）越小、移动越方便，调整、移动设备的位置就越简单，设备的利用率就越高;;精益布局之后不是永恒不变，我们需要考虑能够移动的设备能够在进行布局改善、快速换型时快速到位。;;*库存是企业生产系统稳定运行的“保险箱”，我们是安于现状还是改变现状，这是一种企业经营的态度。库存是万恶之源！;*建立一个物料超市，通过补充超市已消耗的物料资源，来控制整