一般公司职能结构及人员分布比例配备指南.docx

项(3)认真核对订单单价及其他产品信息，为公司把关，杜绝公司损失。(4)

项(3)认真核对订单单价及其他产品信息，为公司把关，杜绝公司损失。(4)及时与公司的财务部，计统部，行政部，生产部，配送部等沟通，了解产品的进程，跟踪订单从下单

国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。5对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性

，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，对公司的销售目标进行分解到各业

的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据