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石油勘探业务与项目管理手册

第1章总则与基础管理

1.1组织机构与职责划分

建立“总部统筹、区域协同、项目执行”的三级组织架构，明确董事长任总负责人，分管副总任副总负责人，项目经理任项目执行负责人，确保权责清晰。依据《石油勘探项目管理手册》及公司《岗位说明书》，设立勘探部、工程部、安全环保部、财务部、人力资源部及综合管理部等职能部门，分别负责资源勘探、钻井工程、安全生产、成本核算、人事管理及后勤保障。

建立跨部门联席会议制度，由项目经理牵头，定期召开部门协调会，解决勘探现场与地面管理之间的数据差异、物资调配及进度冲突问题。实行“首问负责制”与“签字确认制”，所有勘探作业计划、安全交底文件、物资领用单据必须经过项目执行负责人及对应职能部门负责人层层签字方可生效。设立专职项目助理岗位，协助项目经理处理日常行政事务，负责收集现场原始数据、整理会议纪要，并作为项目档案管理的直接责任人。

定期开展部门内部技能比武与案例复盘，确保各职能部门人员熟练掌握石油勘探特有的地质解释术语、钻井安全操作规程及财务审计规范。

1.2安全生产与风险管控

严格执行“三级安全教育”制度，所有新入职勘探人员必须通过井下作业安全、地面设备操作及应急避险的考核，持证上岗方可进入作业区。实施“双确认”作业模式，在进行高风险作业（如井控、起下钻、测井）前，必须由现场带班工程师与专职安全员共同签字确