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项目经理更换流程及规范范本

一、总则

1.1目的

本规范旨在明确项目经理更换的条件、流程、各方职责及注意事项，确保项目在经理更替过程中信息传递完整、责任交接清晰、风险控制到位，最大限度减少对项目进展的负面影响。

1.2适用范围

本规范适用于组织内所有正式立项的项目，在项目生命周期内发生的项目经理变更事宜。

1.3定义

*项目经理更换：指在项目启动后至收尾前，因各种原因导致原项目经理无法或不适宜继续履行职责，由新项目经理接替其工作的过程。

*原项目经理：指在更换发生前，负责项目管理工作的现任项目经理。

*新任项目经理：指经审批后，接替原项目经理履行职责的新负责人。

*项目干系人：包括但不限于项目发起人、客户、项目团队成员、相关部门负责人等。

1.4基本原则

*项目优先原则：任何更换决策应以保障项目成功为首要考量。

*平稳过渡原则：确保新旧项目经理交接充分，信息传递准确，项目工作连续。

*责任明确原则：清晰界定更换过程中各方的职责与义务。

*书面记录原则：更换过程中的关键节点、决策、交接内容均需形成书面记录，存档备查。

二、项目经理更换流程

2.1提出与评估

*2.1.1更换提议：项目经理更换提议可由原项目经理、项目团队成员、项目发起人、客户或上级主管根据实际情况（如原项目经理离职、健康状况、工作调整、能力不匹配项目需求