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工厂生产计划管理制度及执行流程

生产计划管理是工厂运营的核心环节，直接影响订单交付、资源利用效率及成本控制水平。本制度以“精准计划、动态调整、协同执行”为原则，围绕需求对接、计划编制、执行监控、异常处理及总结优化全流程，明确各部门权责与操作标准，确保生产活动有序开展。

一、组织架构与职责分工

工厂设立生产计划管理委员会（以下简称“管委会”），由生产副总任组长，成员包括生产计划部、销售部、技术部、仓储部、设备部、质量部负责人。管委会负责审批月度及以上层级生产计划，审议重大计划变更，协调跨部门资源冲突。日常执行由生产计划部统筹，具体职责划分如下：

1.生产计划部：负责主生产计划（MPS）、