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2026年高级经济实务《工商管理》全真模拟卷.docx

2026年高级经济实务《工商管理》全真模拟卷

1.【案例分析题】

2020年底，特步集团确定“专业化体育、年轻化转型”战略，人力资源管理为战略落地核心支撑。2022年成立“人才赋能中心”，为全体员工提供技能提（江南博哥）升与职业发展服务；基于战略构建胜任力模型，借鉴斯潘塞夫妇冰山模型，明确核心素质。

特步重视员工职业生涯规划：新员工经测评认知自我与团队，制定发展路径；入职八年以上老员工，通过人才盘点、一对一沟通，优化职业路径、匹配个人期望。绩效管理上，特步实行KPI+平衡计分卡，每年开展绩效面谈，划分核心、普通、帮扶退出三类员工，同步推进人才梯度培养。

问题：

1.简述战略性人力资源管理的特征及斯潘塞夫妇冰山模型内容。

2.简述职业生涯规划对员工与企业的意义、职业生涯中期特征，结合材料说明特步对中期员工的管理措施。

3.简述绩效管理基本流程、相关考评方法及平衡计分卡评价角度。

修改

参考解析：1.战略性人力资源管理的特征及斯潘塞夫妇冰山模型内容

（1）战略性人力资源管理特征：

①战略性：人力资源管理与企业发展战略深度融合，为战略落地提供人才保障，如特步围绕转型战略开展人才赋能工作；

②系统性：人力资源各环节协同配合，同时适配企业外部发展需求，实现整体功能最优；

③匹配性：人才选拔、培养、管理等工作均围绕企业战略展开，确保人岗适配、人尽其才；