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物流公司仓库盘点制度

第一章总则

第一条目的与依据

为确保公司仓储物资的账实相符，保障资产安全，规范仓库盘点作业流程，提高库存管理水平，特制定本制度。本制度依据国家相关财经法规及公司内部管理要求制定。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有自有及租赁仓库内存储的各类物资（包括原材料、半成品、成品、包装材料、备品备件等）的盘点工作。公司各相关部门及仓库管理人员、盘点参与人员均须遵守本制度。

第三条盘点原则

1.准确性原则：盘点数据必须真实、准确，严禁弄虚作假、虚报瞒报。

2.全面性原则：盘点范围应覆盖所有存储物资，确保无遗漏、无重复。

3.及时性原则：盘点工作应按规定周期和时间要求及时完成，不得无故拖延。

4.规范性原则：盘点过程应遵循统一的操作规范和流程，确保盘点结果的可比性和可靠性。

5.责任到人原则：明确各环节的责任人，确保盘点工作落到实处，责任可追溯。

第二章盘点组织与职责

第四条组织架构

公司仓库盘点工作由物流部（或指定专门的仓储管理部门，下同）牵头组织，财务部、相关业务部门（如采购部、销售部）配合参与。必要时，可由公司管理层指定人员组成临时盘点小组。

第五条职责分工

1.物流部/仓储管理部门：

*负责制定和修订本盘点制度。

*负责组织、协调日常及定期盘点工作，下达盘点通知。

*负责盘点前的仓库整理、货位规划、物料标识等