公司内训师管理办法实施指南.docxVIP

真总结教学经验，不断提高授课技巧，改进教学方法，加强学习涉及培训与授课的业务、技术等相关知识；六、担任新聘任内训师的导师；七、在规定时间内完成培训试卷、作业的组培训承办单位承担。第十四条教材及其它教学资料一、内训师授课须使用公司人力资源部指定培训教材和课程，如有特殊原因需要变更的，须经公司人力资源部同意并备案。二、内训织或实施单位负责。第十五条考核内训师实行积分考核管理，主要考核以下七项指标：一、授课总学时：季度、年度总授课学时；二、授课满意度：季度、年度授课平均满意度；三、力因素除外)：年度绩效考核为待改进的；全年完成培训学时达不到内训师本人现任级别要求30%的(例：二级培训师要求年均授课不低于80学时，如其年度授课学时在24学时XX有限公司内部培训

真总结教学经验，不断提高授课技巧，改进教学方法，加强学习涉及培训与授课的业务、技术等相关知识；六、担任新聘任内训师的导师；七、在规定时间内完成培训试卷、作业的组

培训承办单位承担。第十四条教材及其它教学资料一、内训师授课须使用公司人力资源部指定培训教材和课程，如有特殊原因需要变更的，须经公司人力资源部同意并备案。二、内训

织或实施单位负责。第十五条考核内训师实行积分考核管理，主要考核以下七项指标：一、授课总学时：季度、年度总授课学时；二、授课满意度：季度、年度授课平均满意度；三、

力因素除外)：