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工程监理日志配合计划

一、总则与编制依据

工程监理日志作为工程项目实施阶段最真实、最全面、最原始的记录载体，是监理单位进行“三控三管一协调”（质量、进度、造价控制，合同、信息、安全管理，组织协调）工作的直接体现，也是处理工程索赔、工程质量事故鉴定以及工程竣工结算的重要法律依据。为了确保监理日志的记录能够及时、准确、完整、规范地反映施工现场的实际情况，特制定本监理日志配合计划。本计划旨在明确监理机构内部各岗位人员、监理单位与施工单位、建设单位在日志记录过程中的配合机制，确保信息流转畅通，责任落实到人，从而提升监理工作的整体履职水平。

本计划的编制严格遵循《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及相关法律法规的要求，结合本项目监理规划及监理实施细则的具体内容，针对工程特点，对日志的记录要素、流程管理、人员配合及信息传递方式进行详细部署。通过系统化的配合计划，解决传统监理日志中存在的记录滞后、内容空洞、各专业日志不连贯、与施工日志不符等问题，实现监理工作的可追溯性和闭环管理。

二、监理日志记录的组织架构与职责分工

监理日志的记录不是监理员个人的单打独斗，而是整个项目监理机构团队协作的结果。为了确保日志内容的深度与广度，必须建立清晰的层级管理架构，明确总监理工程师、专业监理工程师及监理员在日志工作中的具体职责与配合关系。

（一）岗位职责划分

1.总监理工程师职责

总监理工程师