交期管理与问题解决指南.docxVIP

何新品需落实到专人专案上，有完整的开发日程管理4,新产品开发时寻找与旧品的异同点，将相同部分进行移植，实行模块化开发，相似部分进行修订，关键差异点进行区别确认5中采用的一些方法对企业交期问题有所改进的体会作一个简单的介绍，以求抛砖引玉，供同仁参考：首先，将订单交期作一个量的界定，订单交期＝客户订单评估与接受时间+物料需货按小时甚至分钟来管理

何新品需落实到专人专案上，有完整的开发日程管理4,新产品开发时寻找与旧品的异同点，将相同部分进行移植，实行模块化开发，相似部分进行修订，关键差异点进行区别确认5

中采用的一些方法对企业交期问题有所改进的体会作一个简单的介绍，以求抛砖引玉，供同仁参考：首先，将订单交期作一个量的界定，订单交期＝客户订单评估与接受时间+物料需

货按小时甚至分钟来管理,对内部作业来说,可以要求做到1小时能做多少,甚至1分钟能做多少,做一个要多少秒来计算的,因为时间尺度越宽就会越松散,对时间的浪费就会越多

期进行跟催，对重点物料进行重点管理，甚至可以介入供应商的实际生产，以确保物料按时供应4,对发生的不合格来料及时作出处理，减少不合格来料的停滞时间，防范不良来料对

满足客户要求而导致客户投诉

2,业务好不容易拉来一张订单，但因交期问题谈不拢而搁浅

3,好不容易接了一张订单，又不能按期交货

4,订单交