油气田管道和站场完整性管理检查及审核.pptxVIP

油气田管道和站场完整性管理检查及审核;2;编制依据;4;审核流程;针对油气田企业之间完整性管理推进不平衡的问题，2019年、2020年连续两年组织完整性管理现场检查，检查共发现亮点86个，提出改进建议104条。;通过“横向、纵向、时间”三维对标，各油气田企业2020年完整性管理与2019年相比都有长足的进步，特别是在领导重视、体系文件建设、资料上报、日常管理、试点工程组织以及工程投资方面进步较大。

横向：通过16家油气田企业对比，让各单位看到了与其他单位的差距和自己所处的位置

纵向：通过3大类18项46小项指标对比，找出了勘探与生产分公司和油气田企业完整性管理工作的薄弱点

时间：通过2020年和2019年对比，看到了进步和退步的内容及下步重点改进的方向;一、完整性管理总体工作评价

二、年度完整性管理工作落实评价

三、年度完整性管理试点工程实施;第一大类：完整性管理总体工作评价（450分）;10;形成“四个层级+三级管理+技术支撑”的完整性管理组织机构

以西南油气田管道完整性管理中心为主，辅以腐蚀与防护研究所、油气田生产动态研究所、评价实验中心等，形成公司级技术支撑

截止2020年底，公司完整性管理相关技术人员共253人，专职人员109人，保持了一百公里气田管道一名完整性管理技术人员;12;13;14;审查项;16;17;18;19;20;21;22;一、完整性管理总体工作评价

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