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塑料制品研发与质量控制手册

第1章研发项目立项与需求管理

1.1项目背景与战略目标分析

必须明确项目立项的根本依据是宏观行业趋势与微观企业战略的契合度。以某大型塑料企业为例，面对全球“碳中和”政策加速落地，其研发战略核心已从单纯的“降本增效”转向“绿色材料创新”。具体表现为，在立项初期需引入碳足迹计算模型，设定到2028年实现特定牌号聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）产品碳强度降低15%的硬性指标，以此作为立项的第一道门槛，确保研发方向不偏离国家“双碳”战略目标。项目背景分析需深入企业内部现有的技术储备与产能瓶颈，进行SWOT矩阵的量化评估。例如，针对一款新型生物降解塑料的