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领导班子成员关于偏差的互相批评意见建议

1.XX同志在推动工作时，急于出显绩，对打基础、利长远的工作重视不够。比如在推进乡XX兴中，过度关注产业项目落地速度，却对长效机制建设、群众持续增收等后续问题谋划不足，这种短期行为容易导致X绩泡沫，需要端正发展观。

2.XX同志存在重显性指标、轻隐形指标的倾向。在抓经济工作时，过于关注GDP增速、财政收入等硬指标，对营商环境优化、市场主体感受等软指标重视不足。这种唯数字论的做法，容易导致工作浮于表面，需要全面客观看待X绩。

3.XX同志在项目推进中存在“重开工、轻竣工”现象。为了迎接上级检查，急于举行开工仪式，但对项目建设中的困难预估不足，导致部分项目成为“半拉子”工程。这种形式主义的做法，实质上是X出现偏差的表现。

4.XX同志对历史遗留问题存在畏难情绪。在处理信访积案时，更愿意接手容易出彩的新工作，对需要啃硬骨头的遗留问题绕着走。这种“新官不理旧账”的心态，既是对群众不负责任，也反映出急功近利的X。

5.XX同志在制定发展目标时好高骛远。为了体现工作魄力，不顾本地实际提出不切实际的指标，最后只能通过数据造假来应付考核。这种“数字X绩”的危害性极大，必须坚决纠正，树立实事求是的工作导向。

6.XX同志存在“重眼前、轻长远”的倾向。在环保问题整改中，为了应付检查搞“一刀切”式关停，而不是帮助企业制定长远转型方案。这种简单化处理方式，虽然短期见