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施工现场巡视管理制度

第一章总则

1.1目的

施工现场巡视管理的核心目的，是把“事后整改”变为“事前干预”，把“经验判断”升级为“数据判断”，最终实现“零事故、零返工、零扰民”。本制度通过固化巡视标准、量化巡视动作、闭环巡视问题，确保项目全过程风险可控、质量可溯、责任可追。

1.2适用范围

本制度适用于公司自营、联营、EPC、PMC等所有承包模式下的房屋建筑、市政基础设施、工业安装、装饰装修、轨道交通、新能源等施工现场。任何参与现场施工、管理、监理、检测、供货、劳务的单位与个人，均须无条件接受本制度约束。

1.3管理原则

（1）“三全”原则：全员、全过程、全要素。

（2）“四不”原则：不走过场、不瞒隐患、不推责任、不拖整改。

（3）“五定”原则：定人、定时、定标准、定措施、定验收。

第二章组织与职责

2.1巡视决策层——项目安全生产委员会（简称“安委会”）

岗位

姓名来源

职责摘要

考核权重

主任

项目经理

批准年度巡视计划、签发停工令、协调重大隐患治理资源

30%

副主任

生产经理

审核周巡视计划、组织夜间抽查、主持月度分析会

25%

成员

总工、安全总监、质量总监、专业工程师、分包负责人

参与联合巡视、提供专业技术结论、落实整改资金

每人9%

2.2巡视实施层——安全巡视办公室（简称“巡安办”）

巡安办直属于安委会，实行“双线汇报”：行政上向项目经理汇报，技术