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如何有效牵头新项目并合理分配任务.pdf

如何有效牵头新项目并合理分配任务.pdf

    04讲怎么牵头新项目，证明你会派活？

    员工沟通（第1期）

    学习目标

    准备好，当。你好我是脱不花。欢迎回到我们的《员工沟通

    》。

    这一讲，我们来到了第四个考点，那就是怎么牵头新项目，证明你会派

    活。请注意，往往在这个阶段你会迎来一个新的角色，叫做“项目经理”。比

    如：

    –让你把某一摊事管起来，而且还安排一些同事配合你，你要把自

    己的活儿学会给他们分出去。

    –你受命负责一个跨部门的项目，但是这里面的每个成员

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