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EPC项目物资采购管理的困境与突破：以A公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球工程建设领域不断发展与变革的大背景下，工程总承包（EPC）模式凭借其独特的优势，正逐渐成为主流的项目实施方式。EPC模式将设计、采购、施工等环节有机整合，由总承包商对项目的全过程负责，实现了项目的一体化管理。这种模式有效简化了项目管理流程，避免了传统模式下各环节相互分离所导致的沟通不畅、责任推诿等问题，极大地提高了项目的执行效率和协同性。

从起源来看，EPC模式最早于20世纪60年代在美国石油工业的大型工程项目中崭露头角，随后凭借其高效、灵活的特性在全球范围内迅速推广。到了20世纪80